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　　一、企業申請CMMI認證前后有什么變化?

　　CMMI認證前：

　　1、企業榮譽資質即專業認證少，客戶對公司信任度低;

　　2、自主創新與發展享受不到政府及相關部門的扶持;

　　3、公司管理流程不規范，運營混亂，導致項目風險不可控，風險系數大;

　　4、項目開發效率低，成本控制差，利潤低。

　　CMMI認證后：

　　1、獲得全球性軟件與系統工程行業的權威認證，提升企業榮譽資質，提高了客戶對公司的認可度;

　　2、獲得政府補貼(部分地區完成CMMI認證有補貼);

　　3、公司流程管理和運營更加規范化;

　　4、項目開發能力和效率獲得較大提升，且成本得到了有效了控制，顯著降低。

　　二、什么是CMMI認證?

　　CMMI認證，即“能力成熟度模型集成(也有稱為：軟件能力成熟度集成模型)”，是專門針對軟件企業的一個專項認證，是由美國卡內基梅隆大學的軟件工程研究所(SEI)提出的能力成熟度模型集成，作為鑒定企業在開發流程化和質量管理上的國際通行標準，全球軟件生產標準大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認證隊伍中的一分子，致力于以更加系統和一致的框架來指導組織改善軟件過程，提高產品和服務的開發、獲取和維護能力。幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時、不超預算地開發出高質量的軟件。并通過CMMI認證與國際接軌，可提高產品附加價值，創造產業的新價值。

　　CMMI為改進組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

　　三、CMMI價值體現

　　總的來說，CMMI認證對企業的價值主要體現在以下幾個方面：

　　1、能保證軟件開發的質量與進度，規范“無序管理”的項目開發過程。

　　2、有利于成本控制。由于質量得到保證，所以浪費在修改、解決客戶投訴的成本會大大降低。

　　3、有助于提高軟件開發人員的職業素養。參與其中的每一個員工，無論是項目經理、工程師，還是一些高層管理人，他們的做事方法都逐漸變得標準化、規范化。

　　4、可以解決人員流動帶來的問題。通過過程改進，公司建立了一個共享經驗的財富池，而不是僅僅依靠某些人員。

　　5、有利于提升公司和員工績效管理水平，不斷提高、改進效益。通過對開發過程和產品的測量和分析，建立公司的效率指標。

　　四、CMMI認證基本要求

　　1、CMMI認證組織通常為企業、事業、科研機構等主體或下屬的研發部門，一般有一定實力的軟件企業，無論是軟件開發還是系統集成類的企業都是可以的。

　　2、組織應按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。

　　3、CMMI體系應當在組織內全面實施，而不是僅僅個別的項目按照CMMI要求來管理。組織應收集和保存項目按照CMMI進行管理的記錄和數據。

　　4、CMMI認證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復評或CMMI升級。

　　五、CMMI成熟度等級如何劃分

　　CMMI一共分為五個等級。

　　CMMI共有5個級別，代表軟件團隊能力成熟度的5個等級，從一級到五級依次為：執行級、管理級、明確級、量化級、優化級。數字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發能力。

　　1、CMMI一級，初始級。在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰。項目的目標得以實現。

　　2、CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。

　　3、CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業不僅僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成;而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。

　　4、CMMI四級，定量管理級。量化管理級分析對軟件工程和產品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制，管理有一個做出結論的客觀依據。

　　5、CMMI五級，優化級。優化管理級的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。

　　綜上所述，關于企業申請CMMI認證前后有什么變化?的文章，如果您需要辦理ITSS認證、CMMI認證、CS認證、CCRC認證資質或者想更多咨詢問題，請聯系大通天成在線客服。也可以撥打我們的電話13391522356。