24年CMMI認證(軟件能力成熟度模型認證)辦理介紹
一、CMMI認證的概述
CMMI認證,即“能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型)”,是專門針對軟件企業的一個專項認證。CMMI認證是鑒定企業在開發流程化和質量管理上的國際通行標準,全球軟件生產標準大都以此為基點,并都努力爭取成為CMMI認證隊伍中的一分子。
CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架,新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性,減少了模型間的重復,增加透明度和理解,建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。
其目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進,增強開發與改進能力,從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件。并通過CMMI認證與國際接軌,可提高產品附加價值,創造產業的新價值。
二、CMMI等級劃分
CMMI一級:初始級
企業對項目的目標與要做的努力很清晰,項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性,企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。
企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
CMMI二級:管理級。
企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程,有資源準備,權責到人,對相關的項目實施人員有相應的培訓,對整個流程有監測與控制,并與上級單位對項目與流程進行審查。
企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。保證了企業的所有項目實施都會得到成功。
CMMI三級:定義級。
企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程,將這套管理體系與流程予以制度化。企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施,在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。
在這一階段,企業的科學管理已經形成企業文化,更是企業內涵。
CMMI四級:量化管理級。
企業的項目管理不僅形成了一種制度,而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性,實現管理的精度,降低項目實施在質量上的波動。
CMMI五級:優化級。
企業的項目管理達到了最高的境界。企業要能夠充分利用信息資料,對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程,運用新技術,實現流程的優化。
三、CMMI認證條件及周期
CMMI三級:企業成立3個月以上,已完工項目3個(至少包含:需求,設計,編碼,測試文檔),軟件研發人員16人以上,配合總人數22人以上。
CMMI四級:企業成立時間要滿3個月以上,有三級證書且至少滿1年以上,已完工項目5個,軟件研發人員26人以上,配合總人數32人以上。
CMMI五級:企業成立時間要滿20個月以上,有三級證書且至少滿1年以上,已完工項目6個,軟件研發人員25人以上,配合總人數34人以上。
四、CMMI認證需要的材料
①營業執照副本掃描件;
②公司資質證書掃描件(如有);
③公司人員花名冊,不少于20人,應包含姓名、年齡、入職時間、身份證號、學歷、職稱等信息;
④提供至少2個已完成的研發項目資料(至少包括需求、涉及、測試三個文檔);
⑤提供在研發項目至少1個(包括項目名稱、項目功能介紹、項目人數);
⑥提供公司規范、項目文檔、培訓文檔等(如有)。
五、CMMI認證流程
01
選擇CMMI級別
企業根據自身現有的質量體系、實施過程和效果,以及企業規模、實力、管理需求等因素,選擇合適的CMMI級別。認證級別從CMMI-2到CMMI-5,通常企業從CMMI-3開始申請。
02
計劃參與評估的部門
企業確定整個公司參與評估,還是個別部門參與評估。
03
CMMI培訓
在確定申請CMMI認證的級別后,為企業相關人員提供CMMI模型基礎培訓,以便了解標準要求和評估流程。
04
注冊和申報
企業在CMMI官方網站上注冊,提交申請材料,包括企業基本信息、申請級別、參與評估的部門等。
05
主任評估師選擇
企業聘請專業的CMMI咨詢公司,協助完成認證流程。主任評估師是認證評估的發起者和領導者,需具備豐富的經驗、知識和技能。
06
準備工作
包括確定評估小組成員、編寫文檔、安排訪談培訓等。
07
正式評估
評估過程分為模擬訪談和實際評估,企業需按照評估計劃做好準備,與評估小組積極配合。
08
評估結果和整改
評估結束后,企業收到評估結果。如有問題,需要根據評估報告進行整改。
09
認證授證
整改合格后,企業獲得CMMI認證證書。
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