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　　DCMM認(rèn)證辦理指南,是本文主要內(nèi)容。在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為了幫助企業(yè)提升數(shù)據(jù)管理能力，國家相關(guān)部門推出了數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型(DCMM)。面一起來詳細(xì)了解DCMM認(rèn)證的重要性及其申請流程，為企業(yè)提供有益的參考。

　　一、DCMM是什么?

　　DCMM是《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》(GB/T 36073-2018)國家標(biāo)準(zhǔn)，是我國首個(gè)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值。

　　二、DCMM認(rèn)證價(jià)值

　　一是幫助企業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)管理體系，明確職能劃分、工具技術(shù)，提升數(shù)據(jù)管理能力。

　　二是幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理，提高數(shù)據(jù)作為企業(yè)核心戰(zhàn)略資源的地位。

　　三是幫助企業(yè)提高人員技能，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　四是證明企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力，增強(qiáng)外部信任，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

　　五是幫助企業(yè)提高市場競爭門檻，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素價(jià)值釋放。同時(shí)，貫標(biāo)企業(yè)在對外服務(wù)、試點(diǎn)項(xiàng)目、數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域等，重要會(huì)議、學(xué)術(shù)交流、承接項(xiàng)目等均可獲得更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢。

　　三、DCMM內(nèi)容有哪些?

　　DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期8個(gè)核心能力域，細(xì)分為28個(gè)過程域和445項(xiàng)條款要求。

　　四、DCMM等級

　　DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級，自低向高依次為初始級(1級)、受管理級(2級)、穩(wěn)健級(3級)、量化管理級(4級)和優(yōu)化級(5級)，不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。

　　初始級(1級)：數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項(xiàng)目級體現(xiàn)，沒有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動(dòng)式管理。

　　受管理級(2級)：部門級已意識(shí)到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進(jìn)行初步管理。

　　穩(wěn)健級(3級)：數(shù)據(jù)已被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)組織績效目標(biāo)的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，促進(jìn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化。

　　量化管理級(4級)：數(shù)據(jù)被認(rèn)為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控。

　　優(yōu)化級(5級)：數(shù)據(jù)被認(rèn)為是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能實(shí)時(shí)優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實(shí)踐分享。

　　五、DCMM適用于哪些企業(yè)?

　　從DCMM標(biāo)準(zhǔn)來看，DCMM適用于所有企業(yè)。

　　六、DCMM貫標(biāo)評估流程

　　DCMM貫標(biāo)評估流程分為評估準(zhǔn)備、正式評估和結(jié)果評議三個(gè)階段。

　　在評估準(zhǔn)備階段，參評企業(yè)依據(jù)DCMM標(biāo)準(zhǔn)建立健全數(shù)據(jù)管理體系，內(nèi)部運(yùn)行開展自評估，也可以通過貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助對標(biāo)，并向第三方評估機(jī)構(gòu)提交有效的申請材料。

　　在正式評估階段，評估機(jī)構(gòu)受理評估申請后，組織現(xiàn)場評審并出具評估報(bào)告，給予評估等級的推薦意見，并報(bào)中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)備案。

　　在結(jié)果評議階段，評估機(jī)構(gòu)的評估結(jié)果出來后進(jìn)行合規(guī)性審查或?qū)＜以u議，審查或評議通過后，公示參評企業(yè)能力等級，并對公示期無異議的發(fā)放能力等級證書。

　　七、DCMM貫標(biāo)評估方法

　　DCMM貫標(biāo)評估方法包括審查文件和記錄、觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動(dòng)和人員訪談三種。

　　審查文件和記錄的范圍包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等，以及公司在管理過程中的過程文檔，如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)簽記錄等。

　　觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動(dòng)的目的主要是了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、平臺(tái)、工具的相關(guān)功能和使用記錄。

　　人員訪談是為了對參評企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺(tái)使用情況進(jìn)行核驗(yàn)，確認(rèn)其實(shí)施過程與客觀證據(jù)是否保持一致。

　　八、DCMM貫標(biāo)評估參加人員

　　從組織層面看，DCMM貫標(biāo)評估的對象是整個(gè)組織，可以由數(shù)據(jù)管理歸口部門負(fù)責(zé)牽頭，其他部門參與配合。

　　從人員層面看，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理需要管理層參與，其余6個(gè)能力域需要技術(shù)人員投入，通常參評企業(yè)匹配的人數(shù)為5-10位。

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